Rückblick 2011
Thesen
„Unternehmen werden dann erfolgreich sein, wenn sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu einem harmonischen und kraftvollen Konzert orchestrieren. Kommunikation, Dialog und Führung müssen durch professionelles HR-Management zu strategischen Erfolgsfaktoren entwickelt werden. Mehr denn je geht es darum, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Angesichts der immer kürzeren Verweildauer in Unternehmen muss deshalb die vorhandene Leistungsmotivation durch Stolz aufs und Identifikation mit dem Unternehmen ergänzt werden.“
Dr. Stefan Schulte, Vorsitzender des Vorstands, Fraport AG
„HR-Management von morgen steht vor einer Doppelherausforderung: Die unvorteilhafte demographische Entwicklungsorgt für zunehmende Verknappung von Fachkräften. Dagegen wird der fortgesetzte Strukturwandel in der deutschen Wirtschaft – trotz des gegenwärtigen Exportbooms – weiterhin schmerzhafte Anpassungen erfordern. „Mangel“ und „Überfluss“ gleichzeitig zu managen ist die wahre Herausforderung dieser Dekade, und zwar sowohl für die Betriebe als auch für den deutschen Arbeitsmarkt in Gänze.“
Zhengrong Liu, Global Head of Human Resources, LANXESS AG
„Märkte, die sich rasant entwickeln, Unternehmensorganisationen, die sich den damit einhergehenden neuen Herausforderungen anpassen, Kompetenzanforderungen, die sich verändern, und Mitarbeiter, deren Vorstellungen hinsichtlich Karriereweg und Flexibilisierung ihrer Arbeitszeit sich umstellen: die effiziente Begleitung dieses vielfältigen und sich in hohem Tempo vollziehenden Wandels wird die zentrale Aufgabe des Personalmanagements in der Zukunft sein.“
Prof. Dr. Jürgen Götz, Mitglied des Vorstands, Personal, Recht und Compliance, Fresenius SE & Co. KGaA
„Die Komplexität und das Tempo der Geschäftsprozesse erhöhen sich durch Internationalisierung und neue Technologien. Die permanente Erreichbarkeit hebt die Grenze zwischen Arbeits- und Privatleben in vielen Bereichen auf. Zugleich sinkt die Zahl der Schulabsolventen und damit der Berufseinsteiger. Die größten Herausforderungen bestehen deshalb darin, in der sich rapide wandelnden Arbeitswelt die Motivation der Mitarbeiter zu erhalten und Strukturen so zu verändern, dass der Übergang von Schule zum Beruf durchgängig optimal gelingt.“
Udo Bekker, Vice President Human Resources Central Europe, Member of the Management Board Vattenfall Europe AG
„Wir müssen auch künftig der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein und neue Felder zuerst besetzen. Bislang gelingt uns das meistens, aber der Wettbewerb wird noch dynamischer, die Innovationszyklen werden immer kürzer. Das geht nur mit Flexibilität, und wir müssen dabei nach einer Balance zwischen der Flexibilität für die Unternehmen und der Sicherheit für die Mitarbeiter suchen“.
Martin Kannegiesser, Präsident, Arbeitgeberverband Gesamtmetall
