Wachsender Wettbewerbsdruck auf globalen Märkten, rasante technologische Veränderungen und hohe Volatilität auf den Finanzmärkten: Strategische Unternehmensplanung ist in diesem Umfeld mehr als anspruchsvoll. Für die Unternehmen resultieren daraus ein hoher Innovationsdruck und immer kürzere Produktlaufzeiten. Da bleiben oft kaum Zeit und Gelegenheit, Umsatzpotentiale zu nutzen und attraktive Cashflows abzuschöpfen. In immer kürzeren Abständen müssen strategische Entscheidungen getroffen werden, um neue werthaltige Geschäftsfelder zu erschließen, alte Aktivitäten zu überdenken und so Marktstellung und Rentabilität zu sichern.

Viele Unternehmensentscheider setzen auf Portfoliomanagement, um hierbei ein systematisches Vorgehen zu gewährleisten. Die Zusammensetzung von Unternehmens-, Produkt-, Projekt- oder Kundenportfolios wird dabei anhand objektiver Kriterien zum Marktumfeld und zu eigenen Fähigkeiten analysiert und optimiert. Die klassische matrixbasierte Analyse reicht dazu zwar nicht mehr aus. Sie bleibt aber Grundlage auch für die modernen Portfoliomanagementansätze, die u.a. Synergien zwischen einzelnen Geschäftsfeldern, die Ressourcenplanung und das Innovationsmanagement berücksichtigen. Der „Managementkompass Portfoliomanagement“ stellt solche neuen Ansätze des Portfoliomanagements in Unternehmen vor und zeigt auf, welche Rolle etwa Innovationen oder Kundenbeziehungen für das Produktportfolio spielen. So geht der Trend in technologienahen Branchen zu einer Integration von Produkt- und Innovationsmanagement. Wie die Beratungspraxis zeigt, bilden sieben Managementdisziplinen die zentralen Bezugspunkte wertorientierter Unternehmensführung. Dies gilt auch für das Portfoliomanagement. Zu jedem Beitrag finden Sie deshalb einen „Managementkompass“, auf dem die jeweils relevanten Disziplinen markiert sind. Einen Gesamtüberblick bietet der „Quercheck“.

Ein integriertes Portfoliomanagement erleichtert es Unternehmen, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen, Ressourcen effizient einzusetzen und aus der Vielzahl innovativer Ideen, die herauszufiltern, die tatsächlich erfolgreiche Produkte werden können – weil die Kunden sie wollen. „Den Kunden zufriedenzustellen ist der Kernauftrag und Zweck jedes Geschäfts“ (Peter F. Drucker).