Manager brauchen Freiräume, um Marktchancen wahrzunehmen und gute Ideen umzusetzen. Die Unternehmen, die sie führen, wirken dabei wie ein Hebel – durch die Erfahrung, Kreativität und Motivation der Mitarbeiter, durch den Unternehmensnamen und durch die etablierte Prozesskette von der Beschaffung bis zum Kunden. Dabei tragen die Manager aber auch eine große  Verantwortung: für die Mitarbeiter, die Kunden, die Lieferanten, die investierten Vermögenswerte und letztlich auch für die Gesellschaft. Die Vorgaben und Organe der Corporate Governance sollen ihn bei seinem Handeln unterstützen.

Corporate Governance, was sich gut mit verantwortungsvoller Unternehmensführung und -kontrolle übersetzen lässt, schafft Checks and Balances – gegenseitige Kontrolle und partielle Gleichgewichte zwischen den Unternehmensorganen. Sie sorgt dafür, dass das Management die Interessen der Unternehmenseigentümer, aber auch das gesellschaftliche Umfeld nicht aus dem Blick verliert.

Zu den besonders zu beachtenden gesellschaftlichen Interessengruppen gehören die Mitarbeiter, die Kunden, die Lieferanten, die Gläubiger und der Staat. Im weiteren Sinne sind aber auch der Umweltschutz sowie soziales und kulturelles Engagement ein Teil der Unternehmensverantwortung.

Der „Managementkompass Corporate Governance“ stellt unterschiedliche Konzepte und Systeme vor, um die Weichen für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung zu stellen. Neben bewährten Best Practices stehen neue Ideen wie die Kundenbeteiligung durch die Institution eines Kundenbeirats oder die neue Managementnorm ISO 26000 für gesellschaftliche Verantwortung. Herausforderungen für die Governance liegen aber auch auf Feldern wie dem Datenschutz. Wie unsere Beratungspraxis zeigt, bilden sieben Managementdisziplinen die zentralen Bezugspunkte wertorientierter Unternehmensführung. Dies gilt auch für Corporate Governance. Zu jedem Beitrag finden Sie deshalb einen „Managementkompass“, auf dem die jeweils relevanten Disziplinen markiert sind. Einen Gesamtüberblick bietet der „Quercheck“. Ob das Netz der Corporate Governance tatsächlich hält, zeigt sich letztlich erst im Krisenfall. Dann müssen sich nicht nur die organisatorischen Strukturen, sondern auch die beteiligten Personen der Feuerprobe stellen. „In der Krise beweist sich der Charakter“ (Helmut Schmidt).